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招生简章 | ​欢迎报读内蒙古新商界高级工商管理总裁47班
发表于:2025-03-25 浏览量:168

变革时代 挑战重重


环境:不确定性,商业环境瞬息万变u

需要洞察趋势与机会,优化企业的结构效率和商业模式,帮助企业转型升级

u 客户:消费降级,客户需求选择多样u

需要不断进行企业创新和调整建立壁垒保持竞争力,形成企业发展护城河

u 能力运营:业绩下滑,利润空间人效下降u

需要不断调整管理方式和反应速度,提升组织运营效率和盈利能力,向经营要利润

u 能力:领导瓶颈,团队难以攻城略地u

老板水平决定了企业发展水平,老板需要领导力、变革力,带领团队高速成长



项目特色 师资力量


1. 从规范管理到聚焦经营:课程从强调制度、系统的完善与执行,转向更加注重经营策略与市场反应,通过经营模式升级和产品创新提升竞争力,实现企业突破发展。

 

2. 从老板提升到团队成长:从老板个人学习到带动核心团队集体学习,提升决策水平和决策效率,强调团队协作与执行力,以实现更加高效的工作模式。

 

3. 从改变认知到落地方案:从通过学习提升企业决策层经营认知,转向将这些认识转化为具体的行动方案,确保理念与实践紧密结合,推动经营目标的落地实施。


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守正创新增长篇新时代老板必修课



战略引领与落地执行民营企业逆境突围与转型升级重审思维:历程反思与文化引力
重定方向:市场创新与战略张力
重构系统:生态进化与组织活力
重燃激情:持续学习与团队耐力
战略解码与战略执行“势”者生存:企业战略与战略管理
商业模式重塑与公司价值创造
审势:战略思维与经营创新
取势:战略分析与决策的“双二四”逻辑思考法则顺势:战略落地“6+3”核心机制构建
商业模式重塑与公司价值创造公司价值要素:商业模式+管理模式+资本模式
商业模式要素:战略定位+系统设计+精益实施
管理模式要素:治理结构+激励机制+管理程序
资本模式要素:财务结构+成长结构+价值结构
商业模式重塑与公司价值创造合伙人的机制设计
公司的控制权设计
股权布局与股权激励
股权的动态管理
组织运营与人才驱动CEO的人才决策人才盘点与排兵布阵
打造能上能下的活力组织
人才的引进与淘汰
人才的培养与管理
领导力提升的内涵及四种行为路线图
VUCA时代的领导力突破自我管理与识人用人,有效的授权与辅导
领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术
领导者如何激励人心,提升组织效能
战略性人力资源管理人力资源管理的六大模块
人力资源与企业价值创造
人力资源管理与企业价值评估
人力资源与企业价值分配
数据驱动组织与人才效能提升不同业务或发展阶段公司的人效管理策略
三大动态人效分析与洞察维度
人效改善提升三大维度
牵引和赋能部门管理者提升人效
营销创新与业绩增长商业破局·引爆增长企业如何轻松破局
收入来源如何多样化
企业盈利系统设计
企业不仅做大,更要长大-构建新物种
产品创新与爆品思维从媒体营销到大众营销,玩转产品流量
守正 AI时代,用爆品地图辅助产品决策
产品差异化本质是用户场景差异化
产品三高法则 ,打造爆品潜质
碾压式竞争换维度:从传统竞争思维到碾压竞争思维
换打法:告别低水平低端竞争,转向不促而销
换结果:大业绩,大突破,实现指数级增长
打造销冠铁军战略营销规划与年度经营计划
大客户开发与管理
科学制定产品方案与竞争策略
风险防范与财富管理
销售团队薪酬设计与绩效管理
风险防范与财富管理企业法律风险防范企业经营管理中的风险
企业经营管理不可触碰的红线
企业经营管理风险在当下的特点
企业经营管理风险的规避点
用财务思维看企业降本增效企业财务战略的核心思路
搭建股权结构以及如何做到结构性税务筹划
老板如何通过报表做到事前、事中及事后的监督管理作用
企业如何降本增效
财富管理与资产配置明晰金融的本质
明确价值投资的思想
熟悉中国股票市场核心的投资工具和渠道及择时规律
开拓国际视野,把握港股和美股的投资逻辑



对标行业标杆 学习全球领先

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报名学习

培养对象

企业董事长、、总经理、各部门总监等高层管理者、对企业转型有强烈渴望的战略决策者

学习方式核心课程+公共课程+例讨论+髙管论坛+拓展训练+参访研学+联谊活动

学制小一年半,不脱产学习;10 门核心课 +3 门公共课,每月集中两天授课(周六日)

报名资料

填写电子版入学审核表,身份证、营业执照复印件照片各一份,电子版蓝底彩照2寸证件照一张,非法人代表需提供加盖单位公章工作证明一份

学习费用49800 元/人