0471-4994506
发表于:2025-03-25
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变革时代 挑战重重
u 环境:不确定性,商业环境瞬息万变u
需要洞察趋势与机会,优化企业的结构效率和商业模式,帮助企业转型升级
u 客户:消费降级,客户需求选择多样u
需要不断进行企业创新和调整建立壁垒保持竞争力,形成企业发展护城河
u 能力运营:业绩下滑,利润空间人效下降u
需要不断调整管理方式和反应速度,提升组织运营效率和盈利能力,向经营要利润
u 能力:领导瓶颈,团队难以攻城略地u
老板水平决定了企业发展水平,老板需要领导力、变革力,带领团队高速成长
项目特色 师资力量
1. 从规范管理到聚焦经营:课程从强调制度、系统的完善与执行,转向更加注重经营策略与市场反应,通过经营模式升级和产品创新提升竞争力,实现企业突破发展。
2. 从老板提升到团队成长:从老板个人学习到带动核心团队集体学习,提升决策水平和决策效率,强调团队协作与执行力,以实现更加高效的工作模式。
3. 从改变认知到落地方案:从通过学习提升企业决策层经营认知,转向将这些认识转化为具体的行动方案,确保理念与实践紧密结合,推动经营目标的落地实施。
守正创新增长篇新时代老板必修课
战略引领与落地执行 | 民营企业逆境突围与转型升级 | 重审思维:历程反思与文化引力 | |
重定方向:市场创新与战略张力 | |||
重构系统:生态进化与组织活力 | |||
重燃激情:持续学习与团队耐力 | |||
战略解码与战略执行 | “势”者生存:企业战略与战略管理 | ||
商业模式重塑与公司价值创造 | |||
审势:战略思维与经营创新 | |||
取势:战略分析与决策的“双二四”逻辑思考法则顺势:战略落地“6+3”核心机制构建 | |||
商业模式重塑与公司价值创造 | 公司价值要素:商业模式+管理模式+资本模式 | ||
商业模式要素:战略定位+系统设计+精益实施 | |||
管理模式要素:治理结构+激励机制+管理程序 | |||
资本模式要素:财务结构+成长结构+价值结构 | |||
商业模式重塑与公司价值创造 | 合伙人的机制设计 | ||
公司的控制权设计 | |||
股权布局与股权激励 | |||
股权的动态管理 | |||
组织运营与人才驱动 | CEO的人才决策 | 人才盘点与排兵布阵 | |
打造能上能下的活力组织 | |||
人才的引进与淘汰 | |||
人才的培养与管理 | |||
领导力提升的内涵及四种行为路线图 | |||
VUCA时代的领导力突破 | 自我管理与识人用人,有效的授权与辅导 | ||
领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术 | |||
领导者如何激励人心,提升组织效能 | |||
战略性人力资源管理 | 人力资源管理的六大模块 | ||
人力资源与企业价值创造 | |||
人力资源管理与企业价值评估 | |||
人力资源与企业价值分配 | |||
数据驱动组织与人才效能提升 | 不同业务或发展阶段公司的人效管理策略 | ||
三大动态人效分析与洞察维度 | |||
人效改善提升三大维度 | |||
牵引和赋能部门管理者提升人效 | |||
营销创新与业绩增长 | 商业破局·引爆增长 | 企业如何轻松破局 | |
收入来源如何多样化 | |||
企业盈利系统设计 | |||
企业不仅做大,更要长大-构建新物种 | |||
产品创新与爆品思维 | 从媒体营销到大众营销,玩转产品流量 | ||
守正 AI时代,用爆品地图辅助产品决策 | |||
产品差异化本质是用户场景差异化 | |||
产品三高法则 ,打造爆品潜质 | |||
碾压式竞争 | 换维度:从传统竞争思维到碾压竞争思维 | ||
换打法:告别低水平低端竞争,转向不促而销 | |||
换结果:大业绩,大突破,实现指数级增长 | |||
打造销冠铁军 | 战略营销规划与年度经营计划 | ||
大客户开发与管理 | |||
科学制定产品方案与竞争策略 | |||
风险防范与财富管理 | |||
销售团队薪酬设计与绩效管理 | |||
风险防范与财富管理 | 企业法律风险防范 | 企业经营管理中的风险 | |
企业经营管理不可触碰的红线 | |||
企业经营管理风险在当下的特点 | |||
企业经营管理风险的规避点 | |||
用财务思维看企业降本增效 | 企业财务战略的核心思路 | ||
搭建股权结构以及如何做到结构性税务筹划 | |||
老板如何通过报表做到事前、事中及事后的监督管理作用 | |||
企业如何降本增效 | |||
财富管理与资产配置 | 明晰金融的本质 | ||
明确价值投资的思想 | |||
熟悉中国股票市场核心的投资工具和渠道及择时规律 | |||
开拓国际视野,把握港股和美股的投资逻辑 |
对标行业标杆 学习全球领先
报名学习
培养对象
企业董事长、、总经理、各部门总监等高层管理者、对企业转型有强烈渴望的战略决策者
学习方式核心课程+公共课程+例讨论+髙管论坛+拓展训练+参访研学+联谊活动
学制小一年半,不脱产学习;10 门核心课 +3 门公共课,每月集中两天授课(周六日)
报名资料
填写电子版入学审核表,身份证、营业执照复印件照片各一份,电子版蓝底彩照2寸证件照一张,非法人代表需提供加盖单位公章工作证明一份
学习费用49800 元/人